Skip to Content

Wyrusz ze mną w swoją
następną zawodową przygodę


 

Doradztwo

Wspieramy kadrę zarządzającą w podejmowaniu kluczowych decyzji i optymalizacji procesów biznesowych. Nasze doradztwo to obiektywne spojrzenie z zewnątrz, które pozwala zidentyfikować bariery wzrostu i wdrożyć rozwiązania realnie zwiększające efektywność Twojego zespołu oraz całej organizacji.

WORKFRAME 360°

Fotografia dnia pracy organizacji

Nie zarządzasz czasem pracy – zarządzasz wyobrażeniami o nim.

WORKFRAME 360° pokazuje, jak naprawdę wygląda dzień pracy Twojej organizacji.


Dlaczego warto?

Większość firm opiera decyzje kadrowe i kosztowe na deklaracjach, a nie na faktach. Ten program wykonuje „zdjęcie dnia” – obiektywne, pozbawione ocen, pokazujące realny czas pracy, faktyczne zaangażowanie i pokrycie zadań w ciągu dnia.

  • Dla kogo:
    Organizacje produkcyjne, usługowe, biurowe, administracja (do 50 osób w pomiarze).
  • Czas trwania:
    4–6 tygodni (pomiar + analiza + rekomendacje).
  • Metoda:
    Dyskretne narzędzia pomiarowe, analiza danych, rozmowy kontekstowe, zero kontroli – 100% faktów.
Kluczowe filary programu:
  1. Fotografia dnia pracy – rzeczywisty rozkład aktywności w czasie
  2. Pokrycie dzienne – gdzie organizacja „działa”, a gdzie znika
  3. Czas efektywny vs. czas deklarowany
  4. Wąskie gardła i nadmiarowe obciążenia
  5. Neutralny raport menedżerski (bez personalnych ocen)
Główne efekty:
  • Twarde dane do decyzji kadrowych i procesowych
  • Urealnienie norm, grafików i oczekiwań
  • Spadek napięć wokół „kto ile pracuje”
  • Podstawa do dalszych audytów i zmian

MANAGEMENT X-RAY

Rentgen zarządzania organizacją

Struktura nie boli. Boli to, co w niej niewidoczne. 



Dlaczego warto?

Ten audyt nie sprawdza ludzi – sprawdza system, w którym ludzie pracują. Pokazuje luki kompetencyjne, nieczytelne role, przeciążenia decyzyjne i miejsca, w których zarządzanie przestaje działać.

  • Dla kogo:
    Zarządy, właściciele firm, dyrektorzy operacyjni.
  • Czas trwania:
    3–5 tygodni.
  • Metoda:
    Wywiady menedżerskie, analiza struktury, kompetencji i procesów decyzyjnych.


Kluczowe filary programu:
  1. Analiza ról zarządczych i decyzyjnych
  2. Luki kompetencyjne (nie personalne, systemowe)
  3. Czytelność struktury organizacyjnej
  4. Przepływ odpowiedzialności i informacji
  5. Spójność strategii z codziennym zarządzaniem


Główne efekty:
  • Jasna mapa problemów zarządczych
  • Redukcja chaosu decyzyjnego
  • Podstawa do restrukturyzacji lub rozwoju kadry
  • Raport dla zarządu bez „owijania”

ROLE MAP PRO


To nie są opisy stanowisk. To mapa odpowiedzialności.


Dlaczego warto?

To nie jest klasyczny „opis stanowiska pracy”. ROLE MAP PRO porządkuje odpowiedzialność, wpływ i oczekiwania – bez prawniczego żargonu i fikcji.

  • Dla kogo:
    Firmy w chaosie kompetencyjnym, zespoły rosnące, organizacje po zmianach.
  • Czas trwania:
    2–4 tygodnie.
  • Metoda:
    Warsztaty, analiza procesów, rozmowy z kluczowymi pracownikami.
Kluczowe filary programu:
  1. Zakres odpowiedzialności zamiast listy obowiązków
  2. Decyzyjność i wpływ
  3. Współpraca między rolami
  4. Oczekiwane rezultaty, nie czynności
  5. Spójność z celami firmy
Główne efekty:
  • Koniec „to nie było moje”
  • Uporządkowana współpraca
  • Lepsze rozmowy rozwojowe i oceny
  • Fundament pod system ocen i wynagrodzeń

START CLEAR


Misja, wizja i wartości na start – bez korporacyjnej ściemy

Dlaczego warto?

Ten program pomaga założycielom nazwać po co istnieje firma, dokąd zmierza i jakimi zasadami się kieruje – w sposób zrozumiały i użyteczny.

  • Dla kogo:
    Start-upy, nowe spółki, firmy rodzinne w nowej fazie.
  • Czas trwania:
    1–2 dni warsztatowe + opracowanie.
  • Metoda:
    Moderowane sesje strategiczne + praca koncepcyjna.
Kluczowe filary programu:
  1. Sens istnienia organizacji
  2. Wizja rozwoju (realna, nie marketingowa)
  3. Wartości operacyjne – jak działamy na co dzień
  4. Spójność deklaracji z praktyką
  5. Dokument strategiczny „na lata”
Główne efekty:
  • Jasny kierunek od pierwszego dnia
  • Spójność komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
  • Lepsze decyzje personalne
  • Fundament kultury organizacyjnej

PERFORMANCE PATH


System ocen, który wspiera – a nie niszczy 



Dlaczego warto?

Tworzymy system ocen, który pomaga menedżerom rozmawiać, a pracownikom się rozwijać – bez strachu, bez teatru.

  • Dla kogo:
    Organizacje 10–300 osób.
  • Czas trwania:
    4–6 tygodni.
  • Metoda:
    Projekt systemu + szkolenie menedżerów + pilotaż.
Kluczowe filary programu:
  1. Kryteria ocen powiązane z rolami
  2. Rozmowy okresowe – jak je prowadzić
  3. Drabinka rozwoju i awansów
  4. Spójność z wynagrodzeniami
  5. Dokumentacja i standardy
Główne efekty:
  • Pewność menedżerów w rozmowach
  • Spadek konfliktów i napięć
  • Czytelne ścieżki rozwoju
  • Realne wsparcie wyników

RAPS®


Rozpoznanie i Analiza Potrzeb Szkoleniowych



Dlaczego warto?

RAPS® odpowiada na jedno pytanie: czego naprawdę potrzebuje ta organizacja, a nie co „fajnie brzmi w ofercie szkoleniowej”.

  • Dla kogo:
    Firmy inwestujące w rozwój ludzi i wyniki.
  • Czas trwania:
    2–3 tygodnie.
  • Metoda:
    Analiza stanowisk, wywiady, dane, cele biznesowe.
Kluczowe filary programu:
  1. Analiza kompetencji vs. strategia
  2. Priorytety rozwojowe
  3. Grupowanie potrzeb
  4. Rekomendacje szkoleń i form rozwoju
  5. Mapa inwestycji szkoleniowej
Główne efekty:
  • Oszczędność budżetu szkoleniowego
  • Trafione działania rozwojowe
  • Lepsze ROI szkoleń
  • Spójność rozwoju z celami firmy